5 Cấp Độ Lãnh Đạo Của John Maxwell: Cách Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả

Trong thế giới ngày nay, để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ đơn giản là giữ một vị trí cao trong tổ chức. Để thực sự làm tốt vai trò lãnh đạo, bạn cần phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình theo thời gian. John Maxwell, một trong những chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo, đã phát triển mô hình 5 cấp độ lãnh đạo. Mô hình này giải thích rõ ràng các bước mà mỗi nhà lãnh đạo cần trải qua để đạt đến đỉnh cao trong sự nghiệp lãnh đạo.

Vậy những cấp độ này là gì và làm thế nào để bạn có thể phát triển qua từng cấp độ? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết từng bước trong bài viết dưới đây.

Cấp độ 1: Position (Chức vụ)

Đây là cấp độ cơ bản nhất trong lãnh đạo. Position đại diện cho việc mọi người theo bạn vì họ phải làm như vậy. Bạn được trao quyền vì bạn nắm giữ một chức danh hoặc chức vụ trong tổ chức. Ở cấp độ này, lãnh đạo thường dựa vào quyền lực và thẩm quyền chính thức của mình để dẫn dắt người khác.

Tuy nhiên, khi bạn chỉ dựa vào chức vụ, nhân viên sẽ làm việc với bạn chỉ vì trách nhiệm, không phải vì lòng tôn trọng hoặc sự tin tưởng. Những kỹ năng lãnh đạo ở cấp độ này thường chỉ đủ để duy trì một môi trường làm việc cơ bản. Nhưng bạn sẽ khó có thể khuyến khích tinh thần đồng đội hoặc tạo động lực cho nhân viên.

Làm thế nào để phát triển từ cấp độ này?

Để vượt qua cấp độ Position, bạn cần bắt đầu xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong nhóm. Tìm cách lắng nghe họ, tôn trọng ý kiến của họ và tạo điều kiện để họ cảm thấy mình được ghi nhận. Sự phát triển từ cấp độ này liên quan rất nhiều đến việc phát triển khả năng giao tiếp và kỹ năng quản lý cảm xúc (emotional intelligence).

Cấp độ 2: Permission (Cho phép)

Ở cấp độ này, mọi người theo bạn vì họ muốn làm vậy. Permission thể hiện mối quan hệ tích cực giữa bạn và các nhân viên của mình. Thay vì chỉ dựa vào quyền lực, bạn đã bắt đầu phát triển sự kết nối với đội nhóm, từ đó tạo nên lòng tin và sự tôn trọng.

Nhân viên sẽ sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn khi họ cảm thấy mình được đối xử như những con người thực sự, không chỉ là những con số trong hệ thống. Kỹ năng lãnh đạo ở cấp độ này bao gồm việc xây dựng mối quan hệ, lắng nghe và đồng cảm với các thành viên trong nhóm. Khi bạn hiểu và quan tâm đến người khác, họ sẽ bắt đầu muốn làm việc cùng bạn và giúp bạn đạt được mục tiêu.

Làm thế nào để tiến lên từ cấp độ này?

Để tiến lên cấp độ 3, bạn cần không chỉ duy trì mối quan hệ tốt mà còn cần bắt đầu tạo ra kết quả rõ ràng. Mối quan hệ chỉ là một phần của lãnh đạo, và đến một thời điểm nào đó, bạn cần thể hiện khả năng đạt được mục tiêu và tạo ra kết quả tích cực cho tổ chức.

Cấp độ 3: Production (Sản xuất)

Đến Cấp độ 3, mọi người theo bạn vì những kết quả bạn tạo ra. Bạn không chỉ xây dựng mối quan hệ tốt mà còn mang lại giá trị cho tổ chức. Đây là cấp độ mà kỹ năng lãnh đạo của bạn được chứng minh thông qua những thành tựu cụ thể.

Khi đội ngũ của bạn nhìn thấy kết quả bạn đạt được, họ sẽ tôn trọng bạn không chỉ vì sự tử tế mà còn vì khả năng dẫn dắt và đạt được mục tiêu. Tại cấp độ này, bạn bắt đầu tạo ảnh hưởng lớn đến hiệu quả và thành công của tổ chức. Đây là thời điểm mà mọi người sẽ nhận ra rằng họ không chỉ muốn theo bạn vì họ yêu quý bạn, mà còn vì bạn có thể giúp tổ chức phát triển.

Cách duy trì và phát triển tại cấp độ này

Để tiếp tục phát triển từ cấp độ Production, bạn cần học cách phát triển đội nhóm của mình. Một nhà lãnh đạo thực sự không chỉ là người tạo ra kết quả cho tổ chức, mà còn giúp những người xung quanh mình thành công. Điều này dẫn đến Cấp độ 4 – phát triển con người.

Cấp độ 4: People Development (Phát triển con người)

Ở Cấp độ 4, bạn không chỉ là người mang lại kết quả cho tổ chức mà còn là người giúp phát triển những nhà lãnh đạo khác. Khi bạn có khả năng phát triển và đào tạo người khác trở thành những nhà lãnh đạo, bạn đã đạt đến một cấp độ lãnh đạo rất cao.

Mọi người theo bạn không chỉ vì những gì bạn đạt được, mà còn vì cách bạn đã giúp họ phát triển và trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ. Kỹ năng lãnh đạo ở cấp độ này tập trung vào khả năng huấn luyện, kèm cặp và phát triển nhân sự. Bạn cần học cách trao quyền và cung cấp các cơ hội cho những thành viên trong đội ngũ của mình để họ có thể tự phát triển.

Làm thế nào để tiến lên từ cấp độ này?

Để đạt đến Cấp độ 5, bạn cần không chỉ phát triển một vài nhà lãnh đạo, mà là tạo ra một di sản lâu dài về lãnh đạo. Bạn cần trở thành một biểu tượng lãnh đạo mà người khác luôn ngưỡng mộ và theo đuổi.

Cấp độ 5: Pinnacle (Đỉnh cao)

Đây là Cấp độ 5 – Pinnacle. Ở đây, bạn không chỉ là người lãnh đạo, mà bạn đã trở thành một biểu tượng của sự lãnh đạo xuất sắc. Mọi người theo bạn không chỉ vì những gì bạn đã làm cho họ hoặc cho tổ chức, mà vì bạn đã trở thành một hình mẫu trong lĩnh vực của mình.

John Maxwell nhấn mạnh rằng không phải ai cũng cần đạt đến cấp độ này, và không phải ai cũng có khả năng làm được. Nhưng nếu bạn có thể đạt đến Cấp độ 4, thì những người bạn đã phát triển sẽ tự động đưa bạn lên Cấp độ 5.

Những nhà lãnh đạo ở Pinnacle để lại một di sản và ảnh hưởng sâu sắc, không chỉ trong tổ chức mà còn trên toàn bộ lĩnh vực của họ.

Làm thế nào để duy trì ở cấp độ này?

Việc duy trì Cấp độ 5 yêu cầu bạn luôn không ngừng phát triển bản thân và đội ngũ. Hãy không ngừng học hỏi, truyền cảm hứng và luôn giúp người khác phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ. Một nhà lãnh đạo ở cấp độ này luôn biết cách tạo ra sự thay đổi tích cực và lâu dài.

Kết luận: Hành trình phát triển kỹ năng lãnh đạo

Xem thêm: Kỹ năng lãnh đạo của ông chủ Amazon – người giàu nhất thế giới

Kỹ năng lãnh đạo là một hành trình không có điểm dừng. Để tiến bộ qua từng cấp độ trong mô hình của John Maxwell, bạn cần không ngừng học hỏi, phát triển bản thân và xây dựng mối quan hệ với người khác. Bắt đầu từ việc lãnh đạo dựa trên chức vụ, cho đến phát triển đội ngũ và tạo di sản lãnh đạo, mỗi cấp độ đòi hỏi bạn phải hoàn thiện những kỹ năng mới và nâng cao bản thân.

Hãy tự đánh giá mình đang ở đâu trong 5 cấp độ này và đặt ra những mục tiêu cụ thể để tiến bộ. Điều quan trọng nhất là bạn không chỉ trở thành một người lãnh đạo giỏi, mà còn là người giúp đỡ và phát triển những người xung quanh mình.

Nếu bạn thấy bài viết này hữu ích, đừng ngần ngại chia sẻ nó với đồng nghiệp của bạn và tiếp tục theo dõi chúng tôi để cập nhật những bài viết khác về kỹ năng lãnh đạo và phát triển cá nhân!