Ngành nghề nào phù hợp với chiến lược Đại dương xanh

Chiến lược Đại Dương Xanh (Blue Ocean Strategy) nổi tiếng với khả năng tạo ra thị trường mới, nơi cạnh tranh hầu như không tồn tại. Tuy nhiên, liệu chiến lược này có phù hợp với tất cả các ngành nghề, đặc biệt là những ngành xa rời khách hàng cuối cùng? Vậy, ngành nghề nào phù hợp nhất để áp dụng chiến lược này? Hãy cùng tìm hiểu các lĩnh vực tiềm năng dưới đây.

Ngành công nghiệp truyền thống

Trong những ngành nghề công nghiệp truyền thống, các công ty thường cho rằng lĩnh vực của họ đã bão hòa và không còn không gian cho sự đổi mới. Họ tin rằng sản phẩm của mình chỉ là hàng hóa không thể tạo ra sự khác biệt, nhưng chiến lược Đại Dương Xanh chứng minh điều ngược lại.

Ví dụ điển hình là CEMEX, một trong những công ty sản xuất xi măng lớn nhất thế giới. Thay vì chỉ tập trung vào sản xuất xi măng như một mặt hàng cơ bản, CEMEX đã thay đổi cách tiếp cận bằng việc cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng như giao hàng nhanh và dịch vụ chất lượng cao, tạo ra một sự khác biệt rõ ràng trong ngành công nghiệp. Đây là minh chứng cho thấy ngay cả các công ty trong những ngành “xa rời” khách hàng cuối cùng vẫn có thể đổi mới và cải tiến để tạo ra không gian thị trường mới.

Các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng hoặc các ngành có chuỗi cung ứng phức tạp thường bỏ qua tiềm năng đổi mới do không tiếp xúc nhiều với khách hàng cuối cùng. Tuy nhiên, chính khoảng cách này lại tạo ra cơ hội để họ cải tiến, mang lại giá trị vượt trội không chỉ cho khách hàng trung gian mà còn cho khách hàng cuối cùng.

Công nghệ và đổi mới giá trị

Một quan niệm sai lầm phổ biến là chiến lược Đại Dương Xanh luôn yêu cầu sự đột phá về công nghệ. Thực tế, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công chiến lược này mà không cần đến những công nghệ tiên tiến. Thay vào đó, họ tập trung vào việc đổi mới giá trị, tạo ra những trải nghiệm mới cho khách hàng.

Ví dụ, Starbucks đã không tạo ra một loại cà phê mới, nhưng họ đã đổi mới trải nghiệm cà phê bằng cách tạo ra không gian mà khách hàng có thể nghỉ ngơi, làm việc và thư giãn. Đó là cách mà Starbucks tạo ra thị trường mới trong ngành cà phê truyền thống.

Xem thêm: Phân tích chiến lược kinh doanh của Starbucks chi tiết nhất

Trong ngành công nghệ, Apple đã không phải là công ty đầu tiên sản xuất điện thoại thông minh, nhưng họ đã kết hợp công nghệ với tính đơn giản và dễ sử dụng, mang lại trải nghiệm mới mẻ cho người dùng với iPhone. Đây là minh chứng rõ ràng cho việc kết hợp công nghệ với đổi mới giá trị nhằm tạo ra không gian thị trường mới.

Doanh nghiệp lớn và khởi nghiệp

Chiến lược Đại Dương Xanh không chỉ dành cho các công ty khởi nghiệp với mong muốn chiếm lĩnh thị trường, mà còn phù hợp với các doanh nghiệp lớn đang tìm cách tái định hình thị trường của mình. Trong lịch sử, nhiều “ông lớn” đã thành công trong việc tạo ra thị trường mới bằng cách áp dụng chiến lược này.

Một ví dụ tiêu biểu là Chrysler, hãng xe hơi Mỹ, đã tạo ra phân khúc minivan trong thập niên 80. Trước đó, các gia đình có nhu cầu về phương tiện rộng rãi thường không có nhiều lựa chọn, nhưng Chrysler đã nhận ra cơ hội này và tạo ra một dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường, dẫn đến sự bùng nổ trong doanh số bán hàng.

Do đó, không phải quy mô doanh nghiệp mà chính “bước đi chiến lược” trong việc tạo ra và chiếm lĩnh không gian thị trường mới là yếu tố quyết định thành công của chiến lược Đại Dương Xanh.

Ngành dịch vụ và giải trí

Giải trí, đặc biệt là điện ảnh, là một ngành nghề cạnh tranh gay gắt với sự hiện diện của nhiều studio và nhà sản xuất. Các công ty trong ngành thường cạnh tranh dựa trên ngân sách lớn và công nghệ tiên tiến. Tuy nhiên, việc cạnh tranh trong một thị trường đã bão hòa có thể dẫn đến cuộc chiến về chi phí và doanh thu giảm. Nhưng đồng thời, đây cũng là nơi chiến lược Đại Dương Xanh có thể tạo ra sự đột phá lớn. Để nổi bật và tạo ra giá trị mới, các công ty giải trí cần phát triển những mô hình kinh doanh và sản phẩm sáng tạo, không chỉ đơn thuần là cải tiến sản phẩm hiện có.

Một trong những ví dụ thành công điển hình là Cirque du Soleil, một thương hiệu đã tái định hình ngành xiếc bằng cách kết hợp nghệ thuật sân khấu và biểu diễn xiếc truyền thống. Cirque du Soleil không chỉ thu hút trẻ em mà còn mở rộng đối tượng khán giả đến người lớn, tạo ra một thị trường hoàn toàn mới.

Xem thêm: Chiến lược Đại dương xanh: Góc nhìn từ Harvard Business Review

Tương tự, các ngành dịch vụ khác như giáo dục, y tế và du lịch cũng có nhiều tiềm năng áp dụng chiến lược này. Những doanh nghiệp biết cách khai thác nhu cầu chưa được đáp ứng và tạo ra giá trị vượt trội sẽ luôn có lợi thế trong thị trường cạnh tranh.

Ngành tài chính và bảo hiểm

Chiến lược Đại Dương Xanh cũng đã chứng tỏ hiệu quả trong các lĩnh vực tài chính và bảo hiểm, nơi mà sự cạnh tranh về giá và sản phẩm thường rất mạnh mẽ. Một số công ty bảo hiểm đã đột phá bằng cách tạo ra các sản phẩm bảo hiểm linh hoạt, cho phép người dùng tùy chỉnh điều khoản và quyền lợi theo nhu cầu cá nhân. Điều này giúp họ tránh cạnh tranh trực tiếp với các công ty bảo hiểm truyền thống và mở rộng ra các thị trường ngách mới.

Ví dụ, Insurtech, một nhánh của ngành tài chính tập trung vào công nghệ bảo hiểm, đã tạo ra nhiều sản phẩm mới dựa trên công nghệ, như bảo hiểm theo yêu cầu (on-demand insurance) hoặc bảo hiểm theo dõi hành vi lái xe (usage-based insurance), giúp tạo ra một không gian thị trường khác biệt với mô hình bảo hiểm truyền thống.

Kết luận

Chiến lược Đại Dương Xanh không giới hạn trong một ngành nghề cụ thể mà có thể áp dụng rộng rãi trong hầu hết các lĩnh vực. Từ các ngành truyền thống đến công nghệ, dịch vụ và tài chính, chiến lược này giúp doanh nghiệp nhận diện các nhu cầu chưa được đáp ứng và tạo ra giá trị mới cho thị trường. Quan trọng nhất, thành công của chiến lược Đại Dương Xanh phụ thuộc vào khả năng của doanh nghiệp trong việc đổi mới và thực hiện những bước đi chiến lược phù hợp. Những doanh nghiệp biết cách đổi mới và nắm bắt cơ hội sẽ luôn tìm thấy không gian để phát triển, bất kể họ hoạt động trong ngành nào.

Xem thêm: 

Cải tiến công nghệ thông qua chiến lược Đại dương xanh

Nâng cao năng lực nhân sự bằng chiến lược Đại dương xanh